|
Версия статьи в виде интеллект карты Работа Новые проекты Создание и развитие нового проекта требует внимания и точности. Мелочей там не бывает. Любая мелочь, может, обернутся просчетом, а просчет может стать фатальным для проекта. Специфика моей работы подразумевает появление новых направлений с известной периодичностью. Что то отпадает, что то превращается в действующие схемы. Любой проект начинается с создания схемы. Схема - это ментальная карта. ( Об удобстве и приёмах ментальных карт в повседневной жизни распространяться в пределах данной статьи не буду, кто заинтересуется, всегда может найти интересующую информацию в интернет.) Готовая ментальная карта отлично переводиться в LT с его древовидной структурой задач. Далее остается определить конкретные сроки и назначить ответственных исполнителей. Определить контрольные точки. (Контрольная точка - это точка на временной шкале соответствующая времени контроля положения дел в том или ином проекте. Делается срез текущего состояния проекта, что позволяет отслеживать динамику и если необходимо вносить коррективы.) Далее на основании поступающего материала выноситься решение о: - продолжении; - прекращении; - изменении направления данного проекта. Реализация программы развития Любое предприятие имеет программу стратегического развития. Там и поиск новых партнеров, и расширение ассортимента, и новые рынки сбыта и т.д. и т.п. Естественно у каждого предприятия свои направления и свои приоритеты. Но есть определённая последовательность действий, которая должна быть выполнена конкретными людьми для реализации этой программы. Вот тут на помощь и приходит - органайзер, в моём случае естественно LT. Он помогает отслеживать состояние рынка, вовремя получая актуальную картину. Не пропускать встречи с клиентами и партнёрами. Планировать и отслеживать реализацию планов. Обсудить на форуме... |
|
Подробнее...
|
|
|
Бабкин Александр
Руководитель электролаборатории АВС-электро (www.avselectro.ru) Начну с того, для чего мне понадобился планировщик .  Нет, начну с правила, которое я вывел сам (при упоминании ссылка на автора обязательна!). Называется оно "Правило двух телефонных звонков". Смысл его довольно прост: перед Вами неожиданно встает задача (звонок от начальника, переданный вызов, - что угодно). Тут бы самое время её обдумать, - но! Телефонный звонок. Неважно от кого, важно, что это новая проблема, требующая решения. Вы производите какую-то работу по решению этой проблемы, обрабатываете её, кладёте трубку. На границе сознания ещё скребётся мысль о том, что до этого телефонного звонка что-то было. Что-то, требующее обдумывания или решения. И если дать совсем немного времени, то мысль всплывёт, оформится, и Вы вспомните... Но тут Вас отвлекает ещё один телефонный звонок.
|
|
Подробнее...
|
|
должность: помощник финансового директора
место работы: Медицинский Центр Норк Мараш, http://www.nmmc.am
Я, еще с 24 лет начала понимать, что времени не хватает. Начала интересоваться, как же организовать себя? Открытием тогда для меня стала сама возможность «управлять временем». Записалась на тренинг по «управлению временем» и научилась азам этого волшебства.
Конечно, применение в повседневной жизни оказалось сложнее, чем на тренинге. И так мне не удалось самоорганизоваться в 24 года. Да и приоритеты для чего мне не хватало времени, не были жизненно важными.
В 27 лет я вышла замуж, и родила малыша. С мужем решили открыть свое дело, и зарегистрировали компанию по импорту медицинских принадлежностей. А после второго ребенка... Ну в общем тогда-то я и поняла, что такое нехватка времени...
|
|
Подробнее...
|
|
|
